20 ember előtt prezentálni az ötletedet? Felülni egy ló hátára? Egyedül vacsorázni egy étteremben? A komfortzóna elhagyása bizony mindenkinek mást és mást jelent.
Egy biztos: ha a munkahelyeden is mindig a kényelmesebb utat választod, nemcsak saját szakmai fejlődésedet áshatod alá, de akár a munka iránti szenvedélyedet és motivációdat is teljesen elveszítheted. HR-szakemberként ezért kiemelt szereped van abban, hogy ne csak magadat, de szükség esetén a kollégáidat is kizökkentsd a rutinüzemmódból.
De mi is az a komfortzóna tulajdonképpen? Miért érdemes olykor kilépni belőle? És melyek a leghatékonyabb módszerek, amelyekkel saját határaik átlépésére ösztönözheted a kollégákat? Alább kiderül.
Mi az a komfortzóna?
A komfortzóna az az állapot, amelyben a tudatalattink biztonságban érzi magát, alacsony a stressz-szintünk és minimális a sebezhetőségünk. Ebben a kényelmes állapotban szorongásmentesen tudunk mozogni és kockázatvállalás nélkül cselekszünk. Hisz miért is vállalnánk el azt a nagy projektet? A jelenlegi feladatainkat pont kényelmesen el tudjuk végezni, kár lenne ezt megvariálni. És miért ötletelnénk? Nekünk úgysem jut eszünkbe soha semmi használható…
Ezzel a gondolkodásmóddal az a probléma, hogy a tudatos részünk nem mindig elégszik meg a fenti válaszokkal. Fejlődni akar, előbbre akar lépni. Olyan dolgokat akar elérni, amit eddig nem. Ez azonban kellemetlenséggel jár, hiszen számunkra eddig ismeretlen helyzetekben kell helytállnunk, kockáztatnunk kell, merésznek kell lennünk.
Miért kell olykor megfontolni a komfortzóna elhagyását?
Komfortzónában csökken a produktivitás
Komfortzónában a legtöbb munkavállaló elkényelmesedik, a feladatok rutinná válnak. Ez nem is csoda, hiszen már jól ismerik a céget, a kollégáikat, a mozgásterüket, a lehetőségeiket. Hogy miért veszélyes ez a “robotüzemmód”?
A munkavállaló egy idő után átlagos – vagy rosszabb esetben az alatti – színvonalat és eredményeket produkál, hiszen nincs, ami jobb teljesítményre inspirálná. Így szakmailag sem tud fejlődni.
Komfortzónán kívül szárnyra kap a motiváció
Előfordult már Veled, hogy egy olyan problémával kellett szembenézned, amely első látásra meghaladta a képességeidet? Mégis, csak azért is megpróbáltad megoldani és mindent beleadtál, hogy bebizonyítsd másoknak és legfőképp önmagadnak: igenis, képes vagy rá!
Ha HR-esként odafigyelsz arra, hogy a kollégák időről időre kihívást jelentő feladatokat is kapjanak, sokat teszel azért, hogy visszanyerjék a lelkesedésüket, a munka iránti szenvedélyüket. A nyomás alatt ugyanis sokkal inkább arra törekednek, hogy kihozzák magukból a maximumot. Ilyenkor a siker garantáltan nem marad el, melynek következtében az önbizalmuk is nagyot ugrik, és a mindennapi feladatoknak is teljesen más hangulatban fognak nekilátni.
A komfortzóna elhagyása magasabb fizetéssel is járhat
Fontos, hogy ne csak az új feladatok terheivel szembesítsd a munkavállalókat, hanem a sikeres teljesítéssel járó előnyökre is felhívd a figyelmüket.
Ha ugyanis tudatosul a munkavállalókban, hogy a szakmai fejlődés mellett előléptetésre, illetve magasabb anyagi elismerésre is számíthatnak, sokkal motiváltabban állnak neki a feladatnak és még inkább odateszik magukat a siker érdekében.
Nincs jobb módszer a fejlődésre
A komfortzóna elhagyása egyet jelent azzal, hogy elfogadjuk: elsőre nem mindig sikerül minden tökéletesen. Megtanuljuk, hogy egy esetleges kudarc sohasem bukást, csupán fejlődésünk egyik állomását jelenti.
Ha HR-esként rendszeresen emlékezteted erre a kollégákat, a komfortzóna elhagyására nem mint pánikzónára, hanem mint lehetőségre fognak tekinteni a saját szakmai fejlődésük, növekedésük érdekében.
A komfortzónán kívül új ajtók nyílnak meg
Sok munkavállaló nem mer kockáztatni, ha az álmai megvalósításáról van szó. Előfordulhat például, hogy szeretik az adott céget, jól érzik magukat a csapatban, de cégen belül egy másik munkakörbe vágynak. Mivel azonban úgy érzik, úgysem rendelkeznek a megfelelő képességekkel, gyorsan el is hesegetik ezeket a gondolatokat.
HR-szakemberként kiemelt szereped van abban, hogy felismerd, ha egy kolléga más területen vagy pozícióban is szívesen bizonyítana. Ha úgy érzed, valóban képes megbirkózni a feladattal, bátorítsd a váltásra és beszéld át vele mielőbb a lehetőségeket. Biztos lehetsz benne, hogy az új pozícióban a produktivitása is robbanásszerűen növekedni fog!
3 bevált tipp, hogy könnyebben menjen a komfortzóna elhagyása
Biztasd a kollégákat apróbb lépések megtételére
Ha kisebb lépésekkel hagyjuk el a komfortzónánkat, hagyunk magunknak időt arra, hogy megtapasztaljuk az új helyzetet. Talán nem is olyan félelmetes és rossz, amilyennek először gondoltuk?
HR-esként ezért biztasd a bizonytalan kollégákat először apró, ártalmatlan lépések megtételére. Ha például az adott munkavállalónak a nyilvános beszéd jelent kihívást, ösztönözd arra, hogy gyakorolja prezentációját otthon a tükör előtt. Ha ez már gond nélkül megy, megkérheti egyik kollégáját is, hogy hallgasson bele a beszédbe akár ebéd közben. Az ilyen apróbb komfortzóna kihívások abban segítenek, hogy könnyebben átlendülhessen a félelmein, amikor a teljes csapat előtt kell majd prezentálnia.
Ösztönözd a munkavállalókat új képességek elsajátítására
Kulcsfontosságú, hogy HR-esként tisztában legyél a kollégák karriercéljaival és mindig a megfelelő irányba tereld őket. Ehhez elengedhetetlen, hogy bizonyos időközönként Te is visszajelzést kérj tőlük.
A teljesítményértékelés során például ne csak a kitűzött célok teljesülését vizsgáld meg, beszélj a munkavállalóval a motivációjáról, az esetleges nehézségeiről, a céljairól, az ehhez vezető útról, valamint a következő időszak célkitűzéseiről is. Kérdezd meg, milyen kurzus elvégzése segítené őt a további szakmai fejlődésben.
Vezess be mentori rendszert
Egyetlen feladattal egyszerre két munkavállalónak is segítenél a komfortzóna elhagyásában? Mentori rendszer bevezetése a megoldás!
Biztosan ismersz Te is olyan kollégát, aki mindig mindent kézben akar tartani és legrosszabb rémálma, hogy valaki helyette végez el egy feladatot. Mentorként remek lehetőséget kaphat arra, hogy megtapasztalhassa, milyen is a hatékony csapatmunka. A komfortzónáját elhagyva megtanulhatja, hogyan delegálhat bizonyos feladatokat sikeresen. A mentorált kolléga pedig az új feladatoknak köszönhetően ugyancsak kiléphet a komfortzóna kényelméből.
Az apró lépések szabálya itt is követendő: miután a kolléga delegálta a munkát, gondolja át, hogyan fogja nyomon követni a munkavégzés folyamatát. Felállíthat például ún. ellenőrző pontokat, melyek során egyeztet mentoráltjával és szükség esetén további segítséget ad. Ha azt tapasztalja, hogy a kolléga eredményesen halad a feladattal, csökkentheti az ellenőrzés mértékét.
Összegzés
Ha motivált csapattal szeretnél együtt dolgozni, elengedhetetlen, hogy felismerd, kinek mikor van szüksége egy kis bátorításra a komfortzóna elhagyásához.
Bármilyen technikát is alkalmazol, a legfontosabb, hogy eloszlasd az ezzel kapcsolatos félreértéseket és félelmeket: a komfortzóna elhagyása ugyanis még egy esetleges kudarc esetén sem a bukásról, hanem a tanulásról, növekedésről szól. A kollégáknak egy olyan utazásban lehet részük, melynek során megismerhetik önmagukat, a határaikat és teljes mértékben kibontakoztathatják a tehetségüket.
HR-szakemberként Te hogy látod: mikor érdemes egy munkavállalót a komfortzóna elhagyására ösztönözni?
