A rossz vezetői teljesítmény veszteséget és hatékonytalanságot eredményezhet egy vállalat életében. A jó vezetői magatartás azonban nem velünk született képesség, hanem tanulható és fejleszthető kompetencia, mellyel nem csak hatékonyságot és kellemes munkahelyi légkört biztosíthatunk, hanem a szervezet által kijelölt célokat és sikereket is könnyebben érhetjük el. Ezért fontos, hogy egy vállalat megfelelő mennyiségű időt és erőforrást biztosítson vezetői fejlesztésére és képzésére.
A legfontosabb vezetői képességek
De mégis milyen képességekkel vagy készségekkel kell rendelkeznie egy jó vezetőnek? Számos módszer és szakirodalom próbálta már meghatározni a jó vezető fogalmát, hiszen egy vezetői képesség függhet a szervezet fajtájától, a vezetői szintektől és szerepektől.
Általánosságban azonban kijelenthetjük, hogy a vezetői képesség az a szakértelem, készség és személyiségbeli jellemző, amit egy vezetőtől elvárhatnak. Olyan kompetencia, melynek segítségével másokat eredményesen működtet, motivál és hatékonyságra késztet.
Milyen a jó vezető?
Amellett, hogy a vezető olyan személy, akit társai szívesen követnek és fontosak számára a szervezet igényei, különféle tulajdonságokkal és kompetenciákkal kell rendelkeznie annak érdekében, hogy motiválja és feljessze csapatát. A cikkben összeszedtük a 10 legfontosabbat:
Együttműködésre késztet
Egy jó vezető nem csak feladatokat oszt ki csapata számára, de kollaborációra is ösztönzi kollégáit.
Következetes
Ahhoz, hogy a szervezet kiegyensúlyozottan tudjon működni, fontos, hogy ne változtassuk havonta vezetői elveinket, kitűzött céljainkat. Tudjuk, hogy a siker nem érkezik egyik pillanatról a másikra, sürgetéssel pedig nem tudjuk a kollégákat motiválni.
Támogató, elismerő
Egy szervezet életében a dicséret és az elismerés ugyanolyan fontos, mint a havi fizetés. Figyeljünk arra, ha egy munkatársunk kiemelkedően teljesít vagy akár sikeresen fejleszti képességeit jutalmazzuk valamivel az erőfeszítéseit.
Csapatorientált
Egy jó vezető nem egyedül küzd a mindennapi feladatokkal, ott van mögötte a csapat is. Fontos, hogy ne csak a csapatfeladatok kiosztásában vegyél részt, hanem tölts több időt munkatársaiddal, beszélgess velük, adj tanácsot nekik.
Motivál
Nincsen eredményes csapat motiváló vezető nélkül. Építsd a mindennapi munkát a bizalomra, ne csak a feladatok elvégzését várd el munkatársaidtól, hanem vond be őket a célok megalkotásába is. Biztosíts nekik továbblépési és fejlődési lehetőséget, és jutalmazd is őket.
Szakmailag kompetens
Hiába születik valaki vezetői karizmával, megfelelő szakmai felkészültség és tapasztalat nélkül akár hitelét is veszítheti.
Célorientált
Vezetőként fontos, hogy a mindennapi munka során ne csak az apró feladatokra fókuszálj, hanem mindig tartsd magad előtt a hosszútávon elérni kívánt céljaidat. Ezzel sokkal összeszedettebb leszel, és sosem fogsz megfeledkezni arról, hogy mit és miért csinálsz.
Jól kommunikál
Számos képzés foglalkozik ma már azzal, hogy hogyan kommunikálj vezetőként is hatékonyan. Fontos, hogy minden releváns információt megossz munkatársaiddal, ne legyél lekezelő, és ne éreztess felsőbbrendűséget velük szemben.
Határozott döntéshozó
Amellett, hogy olyan döntéseket hozol, amelyekben munkatársaid véleményét is kikéred, figyelembe kell venned a cég érdekét szolgáló elhatározásokat is. Természetesen nem minden munkatársad látja át a szervezet minden egyes területét, ezért neked kell a komlex döntéseket meghoznod.
Figyel a munkatársak véleményére
Egy jó vezetőnek fontos, hogy kollégáit egyenrangú munkaerőként kezelje, a jelentős és releváns kérdésekben pedig kérje tanácsaikat és hallgasson véleményükre.
Vezetői képességek felmérése
A legtöbb esetben a vezető nem születik vezetőnek, de a személyes kompetenciákhoz hasonlóan a vezetői képességek is jól fejleszthetők. Ám ahhoz, hogy tudjuk, mit szükséges fejleszteni, előbb érdemes a vezetői kompetenciákat felmérni:
- Tisztázd, mi a munkád: keresd meg a munkaköri leírásod, majd készíts egy listát a szerepeidről és feladataidról. Ez később segítségedre lesz abban, hogy tudd, mit is várnak el tőled a munkatársaid
- Kérj visszajelzést: kérd meg kollégáidat vagy partnereidet, hogy írjanak rólad és a munkádról értékelést. Emellett figyeld meg azt is, hogy hogyan viselkednek munkatársaid társaságodban vagy az irodában.
- Határozz meg célokat: a mérföldkövek és célok kitűzése nemcsak pénzügyi, hanem szervezeti szempontból is fontos. Ahhoz, hogy fejlődni tudj, ismerned kell, hova is szeretnél eljutni.
- Finomítsd elbeszélői képességeid: miután meghatároztad céljaidat, fontos, hogy azokat kommunikálni is tudd. Képesnek kell lenned bemutatni a vállalatod múltját, jelenét és azt, hogy hova tart a szervezet jövője.
- Networking: vezetői képességeid felmérésében nem csak kollégáid, hanem a veled hasonló beosztásban lévőktől is kérhetsz tanácsot.
Hogyan fejleszd a vezetői képességeket?
Egy vállalat vezetője, vagy akár középvezetői esetében is kiemelt fontossággal bír, hogy a vezetői kompetenciákat felmérjék, majd szükség esetén fejlesszék. Ma már számos olyan képzést és tanfolyamot találunk offline és online, melyek a vezetői képességek fejlesztésével foglalkoznak. Ugyanakkor vannak olyan gyakorlatok és praktikák is, melyek segítségével saját magunk is fejleszthetjük képességeinket:
Delegálj!
Sokszor halljuk, hogy egy vezető a kiégés szélén áll a sok feladat és a felelősség súlya miatt. Azonban, ha felismerjük saját határainkat és erősségeinket, nem okozhat problémát a feladatok átruházása. A legtöbb csapatban találunk olyan tehetségeket, akik gyorsabban és ügyesebben tudják végrehajtani az átruházott feladatot. Ezzel nem csak a magunk dolgát könnyítjük meg, de időt és pénzt is spórolunk a vállalatnak.
Pihenj eleget!
Az egyik legfontosabb praktika, amivel képességeidet fejlesztheted, az a megfelelő pihenés és nyugalom biztosítása. Kiemelkedő jelentőséggel bír, hogy a munkanap végén már ne az aznapi vagy a következő napok gondjain és feladatain gondolkozz, hanem keresd meg azokat a tevékenységeket, amik valóban elterelik figyelmedet a munkáról.
Találj mentort!
A mentorálás nem csak egy a vezetői képességek közül, hanem egy eszköz a kompetencia fejlesztésére is. Nem árt, ha van egy szakmai segítőd, aki esetleg nálad tapasztaltabb, és akinek mindig számíthatsz a tanácsaira. De az is fontos, hogy más vezetőkkel is találkozz, olyanokkal, akikkel a szakmai problémáidat is meg tudod beszélni.
Összefoglalás
A hatékony vezető nélkülözhetetlen minden szervezet számára. Nem csak abban segít, hogy egy erős, kreatív csapatot alapítsunk, de a projektek és a célok kivitelezésében is kiemelkedő szereppel bír. Egy jó vezető támogatja munkatársai elképzeléseit, ösztönzi őket, és növeli az elkötelezettséget a vállalat irányába.
